刚升为领导自己忙成狗,下属还早走

金颜微生活    2017-11-28 16:29 

刚被提升到管理岗的你,是否突然发现工作步履维艰?

从单枪匹马自信满满,到带着团队却干的焦头烂额!

一、你是否属于一下人群中的一类:

经常自己忙成狗,下属却没事儿干?

团队成长慢,下属没有成就感?

团队沟通效率低,一件事情说八遍?

布置下去的工作总是提心吊胆觉得完不成?

老板天马行空,该怎么跟老板沟通?

如何带领年龄比自己大,资历比自己深的员工?

二、怎么实现团队人员的优势互补、排兵布阵;

怎么把自己的个人能力复制成组织效能?

这是我们最终的目标。

三、较色定位:做领导的你,该跟以前有何不同?

新任经理人的5大迷思

做领导的你,就是继续做之前擅长的吗?

做领导的你,将会有很大的权利吗?

做领导的你,将会有很大的自由吗?

做领导的你,就应该知晓所有问题的答案吗?

做领导的你,指望上司教你如何做好领导吗?

四、做管理的两难之处:

领导贵任与业务责任如何平衡?

每个人都有的领导责任与业务责任是什么?

领导责任与业务责任之间如何平衡?

你是否在无意间创造出领导力缺口?

到底是下属没追求,还是领导没要求

五、跟进:授权后才是管理的开始(考核 、反馈)

考核的负面原罪是什么?

如何避免不公平的考核?

如何让员工期待被检查与考核?

如何对反馏的方式与频率逬行管理?

六、认可与表扬:带人要带心(学会表扬、表扬的作用)

表扬的目的与本质是什么?

表扬的基本原则有哪些?

从领导艺术来看表扬的力量和影晌 表扬的方法:如何进行深刻的表扬?

七、向上管理:如火如荼管理好你的老板(向上沟通、AFISH模型、 BLAST模型)

如何正确解读老板的需求?

直接领导在工作中扮演的双重角色是什么?

常见的四种老板类型的分析

如何利用AFISH模型向领导提出反对意见?

如何接受领导的建设性批评?

如何利用BLAST模型应对领导的破坏性批评?

九、倾听:以柔克刚的柔性领导力(傾听 RASA模型 挖据信息 )

·倾听的力量与作用

· RASA倾听模型的解析与运用

R :如何学会接受他人的声音?

A :如何传递表达认可的肢体语言?

S :如何通过总结判断理解是否正确?

A :如何通过主动提问挖掘更多信息?

十、解决以上问题你将得到什么?

明确自身角色定位,找到领导业绩和工作业缋之间的平衡点

· 学会目标管理的方法,更科学有效的对团队目标逬行管理,从而达成目标

· 明白授权的重要性和正确授权的方法

· 掌握认可与表扬的方法,用最小的投入获得最大的激励回报

· 学会正确的使用建设性批评

· 学会如何向上管理,管理好自己的老板

· 学会倾听,并挖掘更多自己想得到的信息

· 获得更多的实用模型工具,辅助自己更快的实现轻松管理

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